JAPTI

Naš intervju



22.09.2010

Boštjan Pečnik:Prava strategija za dolgoročni uspeh

Skupina Gorenje spada med vodilne evropske proizvajalce aparatov za dom s šestdesetletno zgodovino. Ima približno 11.500 zaposlenih in je lani stvarila 1,2 milijarde evrov prihodkov od prodaje.

V skladu s svojo vizijo postati najizvirnejši, v trajnostni razvoj in oblikovanje usmerjen ustvarjalec izdelkov za dom, nenehno širi raziskovalne-razvojne dejavnosti, ki so usmerjene v izboljšanje energijske učinkovitosti aparatov, razvoj novih, inovativnih tehnologij, ki omogočajo enostavnejšo in učinkovitejšo uporabo aparatov ter iskanje materialov, ki izboljšujejo funkcionalnost izdelkov in jih je mogoče po izteku življenjske dobe ustrezno predelati.

Gorenje je za svoje izdelke prejelo številne nagrade, med drugimi je bilo večkrat nagrajeno z nagradama Red Dot in Plus x Award ter priznanji za inovacije, ki jih podeljujeta Savinjsko-Šaleška gospodarska zbornica in Gospodarska zbornica Slovenije ter ima prijavljenih več kot 150 patentov.

Naš sogovornik Boštjan Pečnik, izvršni direktor za razvoj soustvarja razvoj Gorenjevih aparatov za dom 12 let. Že v osnovni šoli ga je zanimala predvsem tehnika, ki mu je bil poleg športa najljubši hobi. Po diplomi na Fakulteti za strojništvo je pridobljeno znanje začel nadgrajevati v Gorenjevem oddelku za razvoj kuhalnih aparatov.

Katere so prve inovacije v Gorenju, kje so prvi začetki ter uspehi na tem področju?

V Gorenju razvojne aktivnosti za povečevanje inovativnosti naših izdelkov potekajo sočasno z razvojem podjetja. Prvi patent smo dobili že leta 1956, le šest let po ustanovitvi podjetja, ki je takrat še izdelovalo sadne stroje in mlatilnice. Do danes  je število patentov naraslo na več kot 150 in še raste. Vsako leto vpeljemo v proizvodnjo v povprečju dve novi generaciji aparatov, ki predstavljata dve veliki inovaciji, dvajset inovacij srednje velikosti (npr. nove funkcije ali bistveno izboljšane karakteristike aparatov - 30 stopinjski program, piroliza, energijski razred A++...) in več tisoč malih izboljšav, ki jih zaposleni podajajo v okviru projekta koristnih predlogov t.i. »Iskric«. O uspehu tako večjih kot tistih manjših inovacij najbolje priča Gorenjev visok jubilej. Letos praznujemo namreč 60 let.

Kakšen pomen ima za vas inovacija?

Podjetje, ki ne spodbuja inovativne klime med zaposlenimi in ne ustvarja inovativnih rešitev, je podjetje brez dolgoročne perspektive in možnosti za uspeh - tako doma kot v tujini.

Po katerih merilih merite uspešnost inovacij?

Edino pravo merilo je učinek inovacije na poslovni uspeh podjetja. Po drugi strani pa tudi  različne nagrade in priznanja pristojnih institucij, ki prepoznajo pomembnost naših inovacij. Tovrstne nagrade so tudi spodbuda sodelavcem, ki so sodelovali pri razvoju nagrajene inovacije, za nadaljnjo delo.

Vaša trenutna nova inovacija?

Inoviranje in razvoj v Gorenju poteka brez premora. Glede na konkurenco se na tem področju tudi ne moremo in ne smemo ustaviti. V lanskem letu smo, v času razmaha globalne gospodarske in finančne krize, razvili novo linijo gospodinjskih aparatov. Te odlikuje enostavnost upravljanja v kombinaciji s trendovskim dizajnom Gorenje Simplicity. Zahtevnejšim kupcem smo ponudili linijo aparatov nastalo v sodelovanju z znanim newyorškim oblikovalcem Karimom Rashidom. Razvili smo nov poslovni model servisne mreže, za katerega smo prejeli zlato priznanje Savinjsko-šaleške gospodarske zbornice in srebrno priznanje Gospodarske zbornice Slovenije. Z zlatim priznanjem je bila nagrajena tudi linija Gorenje Simplicity. Pomemben razvojni dosežek je bila tudi nova generacija kuhalnih aparatov, razvoj je trajal tri leta in zanjo smo prejeli zlato priznanje Gospodarske zbornice Slovenije. Nekaj tehničnih rešitev nove generacije aparatov smo patentno zaščitili, sam razvoj pa je prinesel tudi tehnološke pridobitve v proizvodnem procesu. Prenovili smo proizvodno tehnologijo in skupno osvojili kar 100 novih tehnoloških orodij.

Tudi letos delamo na različnih raziskovalnih in razvojnih projektih, ki jih bomo v kratkem predstavili našim kupcem. Poudarek pri vseh glavnih inovacijskih projektih je  izboljšanje energijske učinkovitosti aparatov, razvoj novih tehnologij, ki omogočajo enostavnejšo uporabo izdelkov ter na materialih, ki izboljšujejo funkcionalnost izdelkov in jih je mogoče po izteku življenjske dobe aparata ustrezno predelati.

Na kaj ste najbolj ponosni?

Ponosen sem na inovativno  razvojno ekipo in skupne dosežke na področju razvoja. Hkrati s tem pa tudi na to, da se v Gorenju zavedamo, da so razvojni projekti in inovacije edina prava strategija za dolgoročni uspeh.

Katere so ključni dejavniki inovativnosti pri ljudeh in podjetju?

Teh dejavnikov je vsekakor več. Prvi je, da ima podjetje izdelano jasno strategijo poslovanja. Drugo, da mora podjetje zaposlenim omogočiti ustvarjalno okolje ter jih znati motivirati, pri pa čemer pomemben del motivacije leži v zaposlenih samih. Zaposleni morajo imeti kritično maso znanja. Potrebno je zagotoviti timski pristop pri iskanju inovativnih rešitev ter interdisciplinarnost dela. Ne nazadnje pa je potrebna tudi ustrezno razdelana metodologija vodenja inovacijskih procesov ter organizacijska podpora in podpora zunanjega okolja.

Na kakšen način vzpodbujate inovativnost v podjetju?

Inovativnost med zaposlenimi spodbujamo na več načinov. Imamo zelo dobro uveljavljen sistem podajanja koristnih predlogov Iskric. Z njimi dosegamo manjše izboljšave, predvsem v proizvodnji. Število Iskric in delež zaposlenih, ki podajajo koristne predroge iz leta v leto narašča. Delo v projektnih timih, ki je interdisciplinarno, je vsekakor velik spodbujevalec idej in odprtosti med zaposlenimi. Inovativnost zaposlenih povečujemo tudi z izbraževanjem sodelovanjem z različnimi izobraževalnimi in raziskovalnimi institucijami ter domačimi in tujimi univerzami. Tu pa je tudi skrb za materialno in nematerialno nagrajevanje najboljših inovacij, ki jih skupaj s timi zaposlenih, zaslužnimi za njih, predstavimo v Gorenjevih internih glasilih.

Kolikšen delež prihodkov vlagate v razvoj, ga boste spremenili glede razmere na trgu?

Gospodarske razmere na trgih še niso na ravni izpred predkriznih časov. V  Gorenju med drugim sicer nadaljujemo z aktivnostmi za optimiranje stroškov. Vendar v sredstva za razvoj ne posegamo. Celo več. Razvojne aktivnosti krepimo in povečujemo vlaganja v razvoj. Brez močnih, pravih razvojnih aktivnosti namreč tudi poslovnih uspehov ni.

Kako gledate na stroške za razvoj?

Na finančne investicije v razvoj ne gledam kot na strošek. Sredstva, ki jih namenimo za razvoj, so dejansko investicije v prihodnost podjetja. Potrebno pa je zagotoviti, da je vsak razvojni projekt skrbno načrtovan in da so cilji projekta jasno določeni in tudi doseženi.

Kakšno leto za razvoj svoje dejavnosti pričakujete letos?

Letošnje leto bo težko, tako za prodajo kot tudi za razvoj. Konkurenca v naši panogi je zelo močna in,  če hočemo biti boljši od ostalih, moramo biti še bolj inovativni ter kupcem nenehno ponujati nove tehnične rešitve in funkcije, nov dizajn.

Kakšno je slovensko okolje za razvoj inovativnosti?

Rekel bi, da povprečno. V Sloveniji bomo morali čim prej sprejeti odločitev, na katerih področjih želimo biti konkurenčni. Na vseh vsekakor ne moremo biti. Zelo  pomembno je vlagati v znanje ter se hkrati zavedati, da tudi to znanje mora biti »učinkovito«. Vložek v znanje je ustrezen, ko se znanje v obliki inovativnih rešitev kaže pri povečanih prihodkih in dobičkonosnosti podjetij.

K dvigu inovacijske kulture lahko največ prispevajo prav najbolj inovativni. Na  kakšen način komunicirate z zunanjim okoljem, javnostjo?

Sodelujemo z različnimi izobraževalnimi institucijami doma in v tujini, na seminarjih in delavnicah. Na različnih izborih in razstavah inovacij. Širši javnosti predstavljamo novosti in razvojne aktivnosti tudi skozi članke v različnih publikacijah in z udeležbami na sejmih, kot je na primer sejem zabavne elektronike in gospodinjskih aparatov IFA v Berlinu.

Vaš nasvet za mlade inovatorje

Naj ne obupajo, četudi s svojo rešitvijo niso uspeli navdušiti potencialnih kupcev ali svojih nadrejenih. Prepričevanje okolja v prednosti inovacije je vsaj tako težko, kot je zahtevna pot do razvoja inovacije.

Kakšni so vaši načrti za naprej?

Skupaj z ekipo nadaljujemo začrtano pot na področju povečevanja inovativnosti izdelkov in nas samih. Nismo slabi, vendar se zavedamo, da smo lahko s skrbno načrtovanim delom in dovolj visokimi, a realnimi cilji, še boljši.

Arhiv