JAPTI

Naš intervju



01.12.2010

dr. Aleš Rotar: "Inovativnost je treba stalno usmerjati na tržno zanimiva področja"

Nacionalna ocenjevalna komisija je med nagrajenimi 55 inovacijami v okviru 5. Slovenskega foruma inovacij za zmagovalno izbrala inovacijo podjetja Krka. Gre za orodisperzibilne farmacevtske oblike, inovacijo, ki je nastala zaradi potreb tržišča. Pogovarjali smo se z dr. Alešem Rotarjem, članom uprave in direktorjem Razvoja in raziskav v Krki.

Se v Krki z inovacijami ukvarja samo razvojni oddelek ali bi si upali trditi, da je inovativna miselnost del večine kolektiva? Kaj je poleg nenehnega vlaganja v razvoj še potrebno, da podjetje ustvarja globalno konkurenčne inovacije? Bi lahko izpostavili tri ključne dejavnike?

»Inovacije vseh vrst so nujnost v vsakem podjetju, ki želi izboljševati svojo konkurenčnost. Seveda to tudi pomeni, da je potrebno inovativnost stalno usmerjati na tržno zanimiva področja, tako kar zadeva izdelke kot postopke ali vse druge dejavnike konkurenčnosti. Tako postane inovativnost kultura podjetja.

Z razvojem in raziskavami izdelkov in tehnologije se v Krki ukvarja prek 500 strokovnjakov, ki delujejo v Razvoju in raziskavah, pa tudi v drugih organizacijskih enotah. Za uspeh razvojno-raziskovalnega dela je potrebnih več ključnih dejavnikov. Prvi je ustrezna osnova znanja na vseh ključnih znanstvenih in strokovnih področjih. Za farmacevtsko industrijo je posebej značilna interdisciplinarnost, zato je naloga zagotavljati kakovost in slediti razvoju na vseh teh področjih - od farmacije in kemije do medicine - zelo zahtevna. Pomembno je seveda trdo, vztrajno in v tržni rezultat usmerjeno delo. Ekstenzivnega dela, naključnih inovacij in diverzifikacije za vsako ceno v Krki ne podpiramo. Stremimo pa k drugačni širini: naši trgi, prisotni smo na preko 70 tržiščih, so zelo različni. Njim oziroma kupcem se je treba neprestano prilagajati. To pomeni, da jih je treba poznati, izbirati prave razvojne projekte in neprestano preverjati in prilagajati potek projektov. Zato je seveda potrebno tudi internacionalizacijo postaviti med ključne faktorje uspeha.«

Dr. Aleš Rotar, član uprave in direktor Razvoja in raziskav v Krki, tovarni zdravil, d. d., Novo mesto

Kakšno je v vašem podjetju razmerje med moškimi inovatorji in ženskimi inovatorkami?

»Oba spola sta med razvojniki enako zastopana.«

Kako v podjetju spodbujate inovativnost med zaposlenimi?

»Za različne vrste inovacij imamo različne metode spodbujanja. Množično inovativno dejavnost, ki dopolnjuje osnovno razvojno raziskovalno delo, spodbujamo z nagrajevanjem predlogov in dejavnim usmerjanjem k aktivnemu razmišljanju, predlaganju in udejanjanju predlogov.

V Krki so tako, kot rečeno, inovacije razdeljene v dve skupini. Prvo skupino predstavlja tako imenovana množična inventivna dejavnost, v okviru katere so obravnavani koristni predlogi in izboljšave, ki niso predmet patentne zaščite. Sodelavci, ki dajo predloge, so za vse predloge, ki so ali bodo realizirani, tudi nagrajeni. V drugo skupino pa spadajo izumi in videzi izdelkov, kot jih določa Zakon o industrijski lastnini.

Sodelavci, ki k uresničevanju inventivne dejavnosti konkretno prispevajo s koristnimi predlogi in izboljšavami, poleg denarnih nagrad na dnevu Krkinih priznanj dobijo posebna priznanja, kar je dodatna spodbuda za inovativno razmišljanje, ob novem letu pa tudi praktično nagrado in zahvalo predsednika uprave. Za predlagatelje vsako leto organiziramo tudi srečanje s predavanjem na temo inovativnosti, na katerem lahko v družabnem delu izmenjajo svoje izkušnje. Podeljujemo še posebne nagrade za izboljšave z najvišjo gospodarsko koristnostjo, nagrado sodelavcu, ki je podal največje število koristnih predlogov, ter nagrado za najboljši koristni predlog in nagrado enoti, ki je dala največje število predlogov in izboljšav glede na število zaposlenih. Nagrado pa prejme tudi vodja organizacijske enote, v kateri je bilo podanih največ koristnih predlogov in izboljšav.«

Ali menite, da so inovacije v vašem podjetju stvar naključja ali so rezultat načrtnega upravljanja procesov?

»Kot sem že navedel na začetku, inovativnosti ne moremo prepustiti naključju. Nasprotno, projekte razvoja izdelkov in tehnologij, ki jih razvijamo, je potrebno ustrezno planirati, preverjati koncepte in ideje ter vrednotiti rezultate na trgu. Brez tega ni mogoče sistematično zagotavljati finančnih rezultatov, ki temeljijo na novih izdelkih. Množična inovativna dejavnost dopolnjuje naše usmerjeno razvojno-raziskovalno delo, tudi ta zahteva svoje usmerjanje na prioritetna področja, pomembna za konkurenčnost.«

Nacionalna ocenjevalna komisija je med vsemi prijavljenimi za zmagovalno izbrala prav vašo inovacijo – orodisperzibilne farmacevtske oblike. Ali je le-ta nastala z načrtnim razvojem in koliko časa je nastajala?

»Orodisperzibilne tablete so primer inovacije, ki je nastala zaradi potreb tržišča. Gre namreč za oblike, posebej primerne za paciente, ki pri zdravljenju težje sodelujejo, kot na primer pacienti z motnjami v centralnem živčnem sistemu, ali pa paciente, ki tablete težko požirajo – otroci in starejši.

Inovacija je plod načrtnega razvoja. Za razvoj tehnološke platforme kot take smo potrebovali kakšno leto, približno toliko pa, skupaj s potrebnimi študijami, traja tudi razvoj posameznega izdelka na tej osnovi.«

Kaj bi na podlagi svojih izkušenj lahko priporočili drugim manjšim podjetjem in posameznikom v zvezi s procesom inoviranja?

»Svetovati drugačnim podjetjem v drugih panogah je težko, zato ne moremo predlagati receptov ali podučevati. Lahko pa morda delimo naše izkušnje iz sodelovanja s specializiranimi podjetji in institucijami. Tega je v Krki mnogo, vrata naših laboratorijev so odprta za vse, ki imajo določeno konkretno rešitev ali znanje, ki ga lahko kot komponento vgradimo v naše izdelke ali kot korak v našo tehnologijo. Pri tem je izredno pomembno, da je tak izdelek dejansko prodajljiv našim kupcem, da torej doseže potrditev na trgu. Spet se vračamo k osnovnim podlagam za uspešen projekt: odlično znanje, trdo delo in poznavanje trgov, vse to vodi h konkretnim rezultatom. Na drugi strani pa so dogodki po vsem svetu jasno svarilo, da hitrih uspehov in sanjskih donosov ni, o tem nas učijo izkušnje.«

Avtorica: Ana Mrzlikar, JAPTI

Arhiv